员工管理要因人而异，因材施教

　　企业的发展需要员工的支持。应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是员工管理工作体系激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

　　1、刺头型员工——有着鲜明的个性,不服从员工管理工作体系又受不了半点委屈，斤斤计较，缺乏奉献精神，抵制对其自身不利的新规定。

　　员工管理工作体系方略：积极改造创造新意

　　了解刺头员工的心理，根据他们的需求，采取相应的改造措施，帮助其成长。

　　改变组织的游戏规划，让员工时时感到工作有新意，不要让一个员工永远固定在一个岗位上，否则就很有可能让他“熟能生刺”。

　　2、争强好胜型员工——总觉得自己比别人强,狂傲自负,还会轻视甚至嘲讽。

　　员工管理工作体系方略：分配任务让其表现

　　如果是X自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正，不给别人留下嘲讽的理由。

　　分析员工的真实用意，在不会造成不好影响的前提下可以给他们提供一个自由展示的空间，给他们成长的机会。